第四部分 如何深入推進(jìn)TnPM自主維護(hù)? 三級保養(yǎng)和自主維護(hù)(AM)日常維護(hù)保養(yǎng)的模式 三級保養(yǎng)制"三級保養(yǎng)制"是指以操作者為主,對設(shè)備 進(jìn)行以保為主、維修并重的

TPM小組活動的七個步 驟(自主維護(hù)) 2009年5月 TPM的特點(diǎn)是建立"自主維 護(hù)體制",即打破操作人員與維修人 員的分工界限,實(shí)行"由設(shè)備使用者 本人自主維護(hù)

與之相反的是,為預(yù)防機(jī)器停機(jī),對某種已經(jīng)被探測到的故障進(jìn)行快速反應(yīng),自主維護(hù)(AM)活動會讓一線的操作人員直接實(shí)施簡單的維護(hù)工作(潤滑、緊固螺絲、清潔與檢查)。

2.AM 自主維護(hù) 初期清掃推進(jìn)流程 設(shè)備式樣書 圖面 使用說明書 簡要介紹冊 操作說明書不合理 6項(xiàng)目 尋找POINT 診斷表 TOP診斷 導(dǎo)入 1Step展開的理解 教育

管理AM 任偉 2011年10月 1 AM定義 Autonomous Maintenance自主維護(hù) 它是在設(shè)備部指導(dǎo)下,和操作人員共同對設(shè)備所實(shí)施的一線維護(hù)。AM的主 要目的是通過預(yù)防性維護(hù),

修復(fù)設(shè)備問題例如:故障查找,小修理,協(xié)助技工 大部分自主維護(hù)步驟關(guān)注前兩個要素,而非第三個! Task Force WorkshopAMV4.1_cn ? Competitive Capabilities

AM自主維護(hù) Phase 1AM是達(dá)成制造WCM(World Class Manufacturing)的重要支柱,也是生產(chǎn)線培育人才人才的關(guān)鍵工具,您可以通過本測試來熟悉,掌握AM

AM是自主維護(hù)Autonomous Maintenance 的簡寫,是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的一種工具,其中包括:機(jī)器(產(chǎn)能、故障率、速度損失)、產(chǎn)品(質(zhì)量、廢品率、客戶投訴)、工人

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內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部黑龍江公司AM自主維護(hù)管理辦法文件編號:YLNF/HY/YG/GL/05[A/0]編制:運(yùn)營管理組審核:審批:日期:11.目的為保證設(shè)備自主維護(hù)工

"AM自主維護(hù)"和"PM專業(yè)維護(hù)"屬于哪個支柱的工作活動()A.SFM B.WPO C.BiQ D.TPM點(diǎn)擊查看答案進(jìn)入題庫練習(xí)您可能感興趣的試卷

自主維護(hù) 專業(yè)維護(hù) 成本部署 2.自主維護(hù)的3要素包括:___、___、___。* 【多選題】 防止 發(fā)現(xiàn) 修復(fù) 更換 3.AM的使命:通過維護(hù)和保持設(shè)備基本狀態(tài)來實(shí)

特別工作組研討會:自主維護(hù)基本原則TRACC的結(jié)構(gòu)實(shí)施行動課程的路線圖TaskForceWorkshopAMV4.1_cn?CompetitiveCapabilitiesInternationalSSC演示的

特別工作組研討會:自主維護(hù)TaskForceWorkshopAMV4.1_cn?CompetitiveCapabilitiesInternational基本原則TRACC的結(jié)構(gòu)實(shí)施行動SSC演示的準(zhǔn)備評估與計

* 管理AM 任偉 2011年10月 AM定義 Autonomous Maintenance自主維護(hù) 它是在設(shè)備部指導(dǎo)下,和操作人員共同對設(shè)備所實(shí)施的一線維護(hù)。AM的主要目的是通過預(yù)

管理AM 任偉 2011年10月 1 AM定義 Autonomous Maintenance自主維護(hù) 它是在設(shè)備部指導(dǎo)下,和操作人員共同對設(shè)備所實(shí)施的一線維護(hù)。AM的主要目的是通過預(yù)防性維護(hù),有效

面對這種尷尬局面,為進(jìn)一步提高設(shè)備開動率,車間扎實(shí)推進(jìn)AM自主維護(hù)體系,轉(zhuǎn)變員工維護(hù)思想,達(dá)到自我維護(hù)目的,各生產(chǎn)區(qū)域班組充分營造AM維護(hù)氛圍,不間斷開展

修復(fù)設(shè)備問題例如:故障查找,小修理,協(xié)助技工 大部分自主維護(hù)步驟關(guān)注前兩個要素,而非第三個! Task Force WorkshopAMV4.1_cn ? Competitive Capabilities

"AM維護(hù)"要目標(biāo)明確 首先班組的維護(hù)工作是根據(jù)"焊接車間AM自主維護(hù)"的標(biāo)準(zhǔn),積極開展設(shè)備5S,開展設(shè)備現(xiàn)場5S。通過從日常檢查中發(fā)現(xiàn)問題,提前做好預(yù)防工作的方式,

7天前2.AM自主維護(hù) 初期清掃推進(jìn)流程 設(shè)備式樣書 圖面 使用說明書 簡要介紹冊 操作說明書 不合理 6項(xiàng)目 尋找POINT 診斷表 TOP診斷 導(dǎo)入 1Step展開的理解

4天前特別工作組研討會:自主維護(hù) 課程的路線圖 基本原則 TRACC的結(jié)構(gòu) 實(shí)施行動 培訓(xùn)研討會概覽 評估與計劃練習(xí) 實(shí)踐練習(xí) SSC演示的準(zhǔn)備 Task Force Worksho

2.自主維護(hù)的3要素包括:___、___、___。 防止發(fā)現(xiàn)修復(fù)更換 3.AM的使命:通過維護(hù)和保持設(shè)備基本狀態(tài)來實(shí)現(xiàn)___。 零浪費(fèi)零缺陷零庫存零故障 4.AM的自主維護(hù)