采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)更大化 "漲"聲一片之中,考慮如何控制采購(gòu)成本,很容易想到的解決之道是采取集中采購(gòu)。 集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)在家電行業(yè)為明顯。 然而,要做到集中采購(gòu),聽(tīng)起來(lái)容易做起來(lái)難,有時(shí)不單單靠公司采購(gòu)部一個(gè)部門(mén)能夠完成。
引言： 采購(gòu)成本包括資金占用成本、物流或運(yùn)輸成本、管理成本以及庫(kù)存維持成本和因采購(gòu)不及時(shí)帶來(lái)的缺貸成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)諸要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)范和有效管理,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,找出并減少不必要的成本成分,構(gòu)建采購(gòu)成本控制體系,減少采購(gòu)支出、提高采購(gòu)效率、擴(kuò)展利潤(rùn) ...
采購(gòu)成本指與采購(gòu)原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用,包括采購(gòu)訂單費(fèi)用、采購(gòu)計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購(gòu)人員管理費(fèi)用等。存貨的采購(gòu)成本包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用。對(duì)于一般納稅人而言,采購(gòu)成本不包含進(jìn)項(xiàng)稅額;但對(duì)于小規(guī)模納稅 ...
采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)成本控制 課程收益 1. 了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法 2. 掌握實(shí)施降低采購(gòu)成本的技巧 3. 正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法 4.
京東為您提供采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商管理實(shí)踐簡(jiǎn)介,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商管理實(shí)踐讀后感,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商管理實(shí)踐經(jīng)典語(yǔ)錄書(shū)評(píng)、書(shū)摘、目錄等信息,為您選購(gòu)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商管理實(shí)踐提供全方位的參考。
公開(kāi)課:采購(gòu)成本控制與降低技巧;課程類(lèi)別:戰(zhàn)略管理,內(nèi)容簡(jiǎn)介:本課程旨在讓采購(gòu)管理從業(yè)人員具備較為深入及全面的采購(gòu)價(jià)格及成本分析能力,涵蓋了市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)跟蹤、多家比價(jià)技術(shù)、成本分解核算、成本削減與規(guī)避技術(shù)等內(nèi)容
香江百貨連鎖采購(gòu)成本控制制度設(shè)計(jì) 校內(nèi)指導(dǎo)老師：校外指導(dǎo)老師： 填表日期： 湘潭醫(yī)衛(wèi)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)處制 廣德愛(ài)眾 畢業(yè)設(shè)計(jì)作品二級(jí)學(xué)院 衛(wèi)生管理學(xué)院 會(huì)計(jì)電算化（金融與理財(cái)方向） 校內(nèi)指導(dǎo)老師畢業(yè)設(shè)計(jì)名稱(chēng) 香江百貨連鎖采購(gòu)成本控制制度設(shè)計(jì) 校外指導(dǎo)老師 畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)間 香 ...
如何通過(guò)"成本分析與建模"達(dá)到控制采購(gòu)成本 17:17 來(lái)源:CPPM 職業(yè)采購(gòu)管理 成本分析是成本管理的"深層"分析階段。對(duì)于金額較大或長(zhǎng)期采購(gòu)的物資物料,采購(gòu)方有必要使用成本分析技術(shù)。 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)決定了產(chǎn)品的成本,因此成本 ...
摘要：文章主要通過(guò)介紹企業(yè)采購(gòu)中供應(yīng)鏈的物流成本存在的問(wèn)題,希望通過(guò)零庫(kù)存、采購(gòu)本地化、供應(yīng)商合理分類(lèi)、價(jià)值鏈分析、信息化集成等相關(guān)的供應(yīng)鏈物流成本理論來(lái)探討其相應(yīng)的解決對(duì)策,從而達(dá)到解決采購(gòu)中的供應(yīng)鏈物流成本控制的難題。
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跨國(guó)采購(gòu)需要專(zhuān)業(yè)的采購(gòu),我們每年承辦國(guó)家商務(wù)部和上海市人民政府主辦的" 中國(guó)(上海)跨國(guó)采購(gòu)大會(huì)",對(duì)這一-點(diǎn)體會(huì)很深。供應(yīng)商管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)、談判,四大核心能力缺一不可。
作為企業(yè)的采購(gòu)負(fù)責(zé)人,你一定常常感受到來(lái)自成本方面的壓力,因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),在某個(gè)采購(gòu)產(chǎn)品上省錢(qián)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足公司總體成本控制的要求。作為企業(yè)管理層,需要將采購(gòu)管理提升企業(yè)戰(zhàn)略層面上,才能更好地到達(dá)降本增效的目標(biāo)。那么管理者該如何控制采購(gòu)成本呢?采購(gòu)專(zhuān)家整理總結(jié)了以下6大 ...
全面采購(gòu)成本控制 電子書(shū) 專(zhuān)業(yè)的采人必須有能力回答四個(gè)問(wèn)題： 為什么選擇這家供應(yīng)商？ 為什么是這個(gè)價(jià)格？ 如何控制合同風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)？ 如何行一場(chǎng)雙贏(yíng)的談判？ 這四個(gè)問(wèn)題,每個(gè)采人每天都在面對(duì),每位領(lǐng)導(dǎo)、每次審計(jì)都在詢(xún)問(wèn)。如何回答好這四 ...
采購(gòu)管理-采購(gòu)成本控制 視頻用戶(hù)上傳 2017年11月24日發(fā)布 詳情 收起 undefined的影評(píng) 01:18 采購(gòu)管理-采購(gòu)成本控制 00:54 與"狼"共舞的物流倉(cāng)儲(chǔ)員 02:08 崇左真是太太太太太牛了 ...
采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理(第2版)經(jīng)濟(jì)管理_管理_供應(yīng)鏈管理_采購(gòu) 作者：周云 作者周云是的采購(gòu)培訓(xùn)師,曾任可口可樂(lè)工廠(chǎng)采購(gòu)總監(jiān)。《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理(第2版)》首先強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略采購(gòu)的思想,然..
采購(gòu)成本控制研究現(xiàn)狀內(nèi)容來(lái)自筑龍網(wǎng)與采購(gòu)成本控制研究現(xiàn)狀內(nèi)容來(lái)自與之相關(guān)的精品資料、博文熱帖、培訓(xùn)課程等。更多采購(gòu)成本控制研究現(xiàn)狀相關(guān)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)日更新500篇的筑龍優(yōu)搜庫(kù)!
采購(gòu)成本管理培訓(xùn)課程:采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制(12月14日天津班),本次課程,采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制培訓(xùn),旨在從企業(yè)的采購(gòu)管理實(shí)踐中,汲取經(jīng)驗(yàn),提升采購(gòu)管理人員的綜合素質(zhì),能夠使學(xué)員掌握采購(gòu)基本工作技能,深入理解采購(gòu)管理工作中的核心和本質(zhì),提高崗位勝任能力,掌握供應(yīng)商 ...
天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧 一、采購(gòu)成本 分析與報(bào)價(jià)管理 1. 采購(gòu)流程 2. 采購(gòu)定價(jià)過(guò)程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ） 二、成本核算基本理論 1. 成本概 …
成本控制管理,成本是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一,成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作,它是企業(yè)成功重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題,抓住它可以 ...
摘要：文章主要通過(guò)介紹企業(yè)采購(gòu)中供應(yīng)鏈的物流成本存在的問(wèn)題,希望通過(guò)零庫(kù)存、采購(gòu)本地化、供應(yīng)商合理分類(lèi)、價(jià)值鏈分析、信息化集成等相關(guān)的供應(yīng)鏈物流成本理論來(lái)探討其相應(yīng)的解決對(duì)策,從而達(dá)到解決采購(gòu)中的供應(yīng)鏈物流成本控制的難題。
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成本中的70%是采購(gòu)成本,專(zhuān)業(yè)高效的采購(gòu)成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 但采購(gòu)成本控制絕不只是簡(jiǎn)單的削減成本,而是個(gè)系統(tǒng)工程。 單純地削減采購(gòu)成本同樣會(huì)給公司帶來(lái)很多的風(fēng)險(xiǎn),如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 等。
采購(gòu)成本控制是指對(duì)與采購(gòu)原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用的控制,包括采購(gòu)訂單費(fèi)用、采購(gòu)計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購(gòu)人員管理費(fèi)用等。隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,采購(gòu)被視為企業(yè)挖掘潛在利潤(rùn)的"第三利潤(rùn)源",控制采購(gòu)成本成為企業(yè)管理者和采購(gòu)從業(yè)者的工作,以下三方面將會(huì)得到深入 ...
工程項(xiàng)目中采購(gòu)成本控制摘要： 摘要：與一般的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程相比,工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng),且耗費(fèi)的成本也比較高。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要獲得良好發(fā)展,需要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制,使其項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)化…
2、成本管理的實(shí)施方案 構(gòu)建一個(gè)成功的高效全員的真正能令企業(yè)成本有大幅度降低改善,同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)物流等整個(gè)企業(yè)管理規(guī)范化、上檔次的——全面完整準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)達(dá)到控制目標(biāo)的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)！ ?步：首先理順與成本密切關(guān)聯(lián)的采購(gòu)——倉(cāng)儲(chǔ)——銷(xiāo)售——車(chē)間統(tǒng)計(jì)等整個(gè)企業(yè) ...
3、控制成本與方法手段 控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少,而且直接體現(xiàn)在産品成本的下降、利潤(rùn)的增加,以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。
引言： 采購(gòu)成本包括資金占用成本、物流或運(yùn)輸成本、管理成本以及庫(kù)存維持成本和因采購(gòu)不及時(shí)帶來(lái)的缺貸成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)諸要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)范和有效管理,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,找出并減少不必要的成本成分,構(gòu)建采購(gòu)成本控制體系,減少采購(gòu)支出、提高采購(gòu)效率、擴(kuò)展利潤(rùn) ...
控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少,而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加,以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到50%以上,因此,控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降,是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn) ...
采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)更大化 "漲"聲一片之中,考慮如何控制采購(gòu)成本,很容易想到的解決之道是采取集中采購(gòu)。 集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)在家電行業(yè)為明顯。 然而,要做到集中采購(gòu),聽(tīng)起來(lái)容易做起來(lái)難,有時(shí)不單單靠公司采購(gòu)部一個(gè)部門(mén)能夠完成。
采購(gòu)成本控制是指對(duì)與采購(gòu)原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用的控制,包括采購(gòu)訂單費(fèi)用、采購(gòu)計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購(gòu)人員管理費(fèi)用等。下面是小編為大家?guī)?lái)的采購(gòu)成本控制論文,僅供大家參考！ 采購(gòu)成本控制論文 摘要： 采購(gòu)成本作為產(chǎn)品生產(chǎn)成本的重要組成部分
引言： 采購(gòu)成本包括資金占用成本、物流或運(yùn)輸成本、管理成本以及庫(kù)存維持成本和因采購(gòu)不及時(shí)帶來(lái)的缺貸成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)諸要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)范和有效管理,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,找出并減少不必要的成本成分,構(gòu)建采購(gòu)成本控制體系,減少采購(gòu)支出、提高采購(gòu)效率、擴(kuò)展利潤(rùn) ...
企業(yè)物資采購(gòu)成本控制體系建設(shè)實(shí)施摘要： 摘要：隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,采購(gòu)成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,在降低采購(gòu)成本、增加企業(yè)利潤(rùn)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上有著關(guān)重要的作用。文章從完善內(nèi)控制度、擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模、拓展供貨渠道、降低物資儲(chǔ)…
供應(yīng)鏈管理、管理制度、流程圖、采購(gòu)計(jì)劃、操作流程圖、風(fēng)險(xiǎn)控制、降低成本 <↓↓點(diǎn)擊標(biāo)題查看文檔↓↓> 采購(gòu)管理制度.doc 采購(gòu) 作業(yè)內(nèi)容是從收到"請(qǐng)購(gòu)案件"開(kāi)始進(jìn)行分發(fā)采購(gòu)案件,由采購(gòu)經(jīng)辦人員先核對(duì)請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容,查閱"廠(chǎng)商資料"、"采購(gòu)記錄"及其他有前資料后,開(kāi)始辦理詢(xún)價(jià),于報(bào)價(jià) ...
采購(gòu)成本（Purchasing Cost）采購(gòu)成本是指由購(gòu)買(mǎi)存貨而發(fā)生的買(mǎi)價(jià)(購(gòu)買(mǎi)價(jià)格或發(fā)票價(jià)格)和運(yùn)雜費(fèi)(運(yùn)輸費(fèi)用和裝卸費(fèi)用)構(gòu)成的成本,其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。單位采購(gòu)成本一般不隨采購(gòu)數(shù)量的變動(dòng)而變動(dòng),因此,在采購(gòu)批量決策中,存貨的采購(gòu)成本通常屬于無(wú)關(guān)成本；但當(dāng)供應(yīng)商為 ...
如何通過(guò)"成本分析與建模"達(dá)到控制采購(gòu)成本 17:17 來(lái)源:CPPM 職業(yè)采購(gòu)管理 成本分析是成本管理的"深層"分析階段。對(duì)于金額較大或長(zhǎng)期采購(gòu)的物資物料,采購(gòu)方有必要使用成本分析技術(shù)。 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)決定了產(chǎn)品的成本,因此成本 ...
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采購(gòu)成本控制與方法論 成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。
京東JD.COM圖書(shū)頻道為您提供《采購(gòu)一體化管理書(shū)系：采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》在線(xiàn)選購(gòu),本書(shū)作者：鄭時(shí)勇,出版社：化學(xué)工業(yè)出版社。買(mǎi)圖書(shū),到京東。網(wǎng)購(gòu)圖書(shū),享受優(yōu)惠折扣!
采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理(第2版)經(jīng)濟(jì)管理_管理_供應(yīng)鏈管理_采購(gòu) 作者：周云 作者周云是的采購(gòu)培訓(xùn)師,曾任可口可樂(lè)工廠(chǎng)采購(gòu)總監(jiān)。《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理(第2版)》首先強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略采購(gòu)的思想,然..
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《采購(gòu)流程、策略、供應(yīng)商管理與成本控制》（主講：吳誠(chéng)博士） 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,及各類(lèi)貿(mào)易壁壘與糾紛的頻發(fā),如何建立有效的采購(gòu)流程與策略？如...
采購(gòu)成本控制培訓(xùn)導(dǎo)讀什么是企業(yè)采購(gòu)成本管理？采購(gòu)成本分析由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)？為什么要做價(jià)格與成本分析？?jī)r(jià)格分析如何做？有時(shí)在強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商面前,尤其是行業(yè)壟斷**供貨商,我們?cè)趺崔k？企業(yè)想要削減采購(gòu)成本,我們有哪
天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧 一、采購(gòu)成本 分析與報(bào)價(jià)管理 1. 采購(gòu)流程 2. 采購(gòu)定價(jià)過(guò)程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ） 二、成本核算基本理論 1. 成本概 …
采購(gòu)是企業(yè)開(kāi)展工作的首要環(huán)節(jié),控制材料采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)重要。材料采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流出的減少,而且直接體現(xiàn)在成本費(fèi)用的下降、利潤(rùn)的增加,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較高,控制好材料采購(gòu)成本并使之不斷下降,是一個(gè)企業(yè) ...
wenwen.sogou.com› 職場(chǎng)采購(gòu)培訓(xùn)專(zhuān)題 采購(gòu)專(zhuān)題課程：降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧(張仲豪)；采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理(張仲豪)；采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課(保華)；如何通過(guò)降低采購(gòu)成本,提升企業(yè)利潤(rùn)(湯曉華)；供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、管理維護(hù)實(shí)訓(xùn)(馬曉峰)；采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商談判技巧(趙又德 ...
海爾集團(tuán)成本控制調(diào)查報(bào)告海爾集團(tuán)低成本控制 海爾集團(tuán)低成本控制 物流成本的管理與控制一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本小組以海爾集團(tuán)為案例,從采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、配送、供 應(yīng)鏈五大塊介紹分析其低成本控制的成功方法,對(duì)JIT采購(gòu)、 JIT 配送、零庫(kù)存等進(jìn)行具體闡述,通過(guò)資料的搜集與小組的 ...
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