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固定成本(Fixed Cost)固定成本(又稱固定費(fèi)用)相對(duì)于變動(dòng)成本,是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而能保持不變的成本。固定成本的特征在于它在一定時(shí)間范圍和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額維持不變,但是,相對(duì)于單位業(yè)務(wù)量而言,單位業(yè)務(wù)量所分?jǐn)偅ㄘ?fù)擔(dān))的 ...
在線咨詢礦成本。這個(gè)礦把采礦方法創(chuàng)新作為 降本增效的核心,創(chuàng)建了暫留隔離礦柱 的大盤區(qū)、大采場(chǎng)、大產(chǎn)能三步驟依次 連續(xù)回采工藝與安全高效階段空?qǐng)鏊?后充填采礦方法,提高了大型無(wú)軌設(shè)備 的生產(chǎn)效率,為礦山生產(chǎn)能力持續(xù)穩(wěn)定 和降耗增效提供了技術(shù)保障。
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預(yù)算管理作為企業(yè)建立科學(xué)管理體系的核心,逐漸成為我國(guó)企業(yè)應(yīng)用面廣、應(yīng)用量的管理會(huì)計(jì)方法,但在應(yīng)用的深度上,許多企業(yè)距離實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理尚有不小的差距。隨著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用日益廣泛,越來(lái)越多企業(yè)的預(yù)算管理已經(jīng)或正在邁入全面預(yù)算階段。
在線咨詢為加強(qiáng)對(duì)非金屬礦企業(yè)的成本管理,明確成本開支范圍,統(tǒng)一成本計(jì)算方法,根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《國(guó)營(yíng)企業(yè)成本管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱條例)和財(cái)政部制定的《國(guó)營(yíng)工業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)成本管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱實(shí)施細(xì)則)以及《國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》(以下簡(jiǎn)稱核算辦法)制定本 ...
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如今,該場(chǎng)將預(yù)算指標(biāo)分解到工段、班組(機(jī)臺(tái)),并以預(yù)算為目標(biāo),倒排產(chǎn)量、作業(yè)量、物耗和能耗等業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo),使之充分融合、匹配,人人肩上都有了成本指標(biāo)。
在線咨詢江西省中海科技有限公司主要從事?lián)碛凶灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)管理軟件和工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品的研發(fā)、實(shí)施和服務(wù) 針對(duì)采礦特點(diǎn),中海軟件建立了"專項(xiàng)歸口+ 部門 + 項(xiàng)目"的三維矩陣式預(yù)算管控機(jī)制,將生產(chǎn)預(yù)算、材料預(yù)算、工資預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、存貨預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算等...
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財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目,分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等方法進(jìn)行編制。一、固定預(yù)算固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算,是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計(jì)水平上,以此為基礎(chǔ)來(lái)確定其他項(xiàng)目預(yù)計(jì)數(shù)的預(yù)算方法。
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在線咨詢礦山掘進(jìn)及采礦費(fèi)用預(yù)算 一、礦山掘進(jìn):設(shè)計(jì)寬為 2.2m,高為 2m,百米以內(nèi)工程, 每 1.8 m 掘進(jìn)費(fèi)用共計(jì) 1839.00 元(掘進(jìn)面布炮按 21 炮),每 米掘進(jìn)費(fèi)用 1030 元。
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在線咨詢《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》來(lái)了!財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的發(fā)布,為企業(yè)應(yīng)用如何正確、有效地選擇和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法提供了借鑒或參考。作為我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)"領(lǐng)頭…
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化學(xué)礦山企業(yè)成本管理辦法 1991年3月23日,化工部 章 總則 條 為加強(qiáng)化學(xué)礦山企業(yè)成本管理。統(tǒng)一核算口徑。正確、完整、及時(shí)地計(jì)算產(chǎn)品成本,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
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在線咨詢本文通過(guò)分解好萊塢大片的電影成本,向讀者展示了電影成本的幾大構(gòu)成:電影預(yù)算、營(yíng)銷成本、拷貝及其它成本等,科普非常詳細(xì),值得一讀。 本文轉(zhuǎn)自華誼兄弟研究院(微信公眾號(hào):HBresearch ),后續(xù)還有系列文章轉(zhuǎn)載,經(jīng)億歐編輯,供行業(yè)人士參考。
在線咨詢全面預(yù)算管理在控制成本,抵御風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應(yīng)。全面預(yù)算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程,公司各單位層層分解落實(shí)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并制定了相應(yīng)的考核辦法。每月堅(jiān)持編制資金預(yù)算,做到有計(jì)劃安排使用資金。
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在線咨詢突出做好成本管控。強(qiáng)化成本預(yù)算的剛性原則,逐級(jí)、逐項(xiàng)分解落實(shí)全年成本預(yù)算指標(biāo),全力做好成本考核的延伸和"五型企業(yè)"考核的延伸工作,將成本管控責(zé)任和考核壓力落實(shí)到資源配置和業(yè)務(wù)執(zhí)行的各環(huán)節(jié),強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督,緊盯措施的落實(shí),切實(shí)達(dá)到增收節(jié)支的效果,確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。
在線咨詢只要市場(chǎng)價(jià)格高于挖礦成本時(shí),那么會(huì)有很多礦工進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)淘金,但只要采礦成本 ... 由于算力難度和價(jià)格變化,假定按照每年2倍預(yù)算購(gòu)入KNC的礦機(jī),資本支出到這個(gè)網(wǎng)絡(luò)挖礦里大約是3.66*2=7.33億美元,在于10分鐘25個(gè)幣,1年是 ...
在線咨詢計(jì)劃( 預(yù)算) 成本對(duì)應(yīng)施工預(yù)算成本, 實(shí)際成本 對(duì)應(yīng)實(shí)際消耗, 真實(shí)反映預(yù)算差、 成本差、 消耗差。 ( 2) 搞好單位工程項(xiàng)目的明細(xì)核算。 如材料費(fèi) 核算到鋼材、 木材、 混凝土構(gòu)件等, 人工費(fèi)核算到定 額工資、 件工資和附加費(fèi)等, 機(jī)械費(fèi) 核算到臺(tái)班 計(jì) 費(fèi)、 折舊費(fèi)、 修理費(fèi)和油料等。
在線咨詢今年以來(lái),本鋼礦業(yè)公司著眼生產(chǎn)發(fā)展大局,巧做"減法"降成本,一季度,變動(dòng)成本比預(yù)算降低863萬(wàn)元。 一季度,面對(duì)鐵精礦產(chǎn)量大幅增加、成本預(yù)算大幅壓縮的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)總體部署,變壓力為動(dòng)力,將工作全面轉(zhuǎn)向落實(shí)增產(chǎn)保產(chǎn)措施、積極推進(jìn)對(duì)標(biāo) ...
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礦山采礦采準(zhǔn)規(guī)程預(yù)算書 報(bào)價(jià)清單 編 制 說(shuō) 明。 一、編制依據(jù) 1、 依據(jù)中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)出版的 《有色金屬工業(yè)礦山井巷 工程預(yù)算定額》 (2008)及其相配套的《費(fèi)用定額》編制。
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在線咨詢始于1987,近30年來(lái)只專注于礦機(jī)領(lǐng)域,從初的技術(shù)引進(jìn)到一大批自主研發(fā)的技術(shù)的成功應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)作業(yè),敢于創(chuàng)新、追求的世邦團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、專業(yè)的技術(shù)、誠(chéng)的服務(wù),幫助客戶創(chuàng)造更大收益,用實(shí)際行動(dòng)來(lái)推動(dòng)世界礦機(jī)制造行業(yè)的發(fā)展。
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